Лидер и Лидерство | Я Люблю Тебя, Жизнь!

Никому еще не было суждено достичь славы и богатства, не став лидером, ведущим за собой других. (Наполеон Хилл)

Лидерство – это вызов самому себе, позволяющий подняться над посредственностью, потому что лидер – это, прежде всего, характер. (Наполеон Хилл)

Никогда не будет хорошим лидером тот, кто хочет делать все сам или все достижения считает своей заслугой. (Эндрю Карнеги).

Если что-то получается плохо – это сделал я. Если что-то получится наполовину хорошо – это сделали мы. Если что-то получается действительно здорово – это сделали они. (Джон Максвелл.)

Находить и не терять достойных людей – это наиважнейшая задача руководителя. (Джон Максвелл).

Все начинается с руководителя и заканчивается им. (Джон Максвелл.)

Воспитывая лидера, Вы способствуете развитию организации. (Джон Максвелл).

В своей жизни я всего добился сам, но если бы мне пришлось начинать сначала, я бы позвал кого-нибудь на помощь. (Ролланд Юнг).

Идти вперед легче, если идти вместе. (Джон Кеннеди).

Ни один начальник еще не пострадал от того, что его подчиненные были сильны и хорошо работали. (Питер Друкер).

Люди, согласно двигающиеся в общем направлении, достигают своей цели быстрее и с меньшими затратами, потому что они двигаются за счет друг друга. (Том Уорсэм).

Только лидер может распознать лидера, воспитать лидера и указать ему верный путь.

Я создаю лидеров, которые могут создавать других лидеров.

Лидеры создают и вдохновляют новых лидеров, вселяя в них веру в их лидерские способности и помогая им развить и укрепить те лидерские качества, о существовании которых многие не догадываются

Без продолжателей вашего дела не бывает успеха.

Вы можете забрать мои фабрики, сжечь мои здания, но оставьте мне людей, и я все восстановлю. (Генри Форд).

Большинство людей создают что – либо, только когда им этого хочется. Лидеры создают даже тогда, когда они этого не хотят.

Руководитель добивается успеха тогда, когда до предела использует способности своих подчиненных.

Чтобы забросить мяч в корзину, нужно десять рук. (Джон Вуден).

Я бы хотел, чтобы на моем могильном камне было написано следующее: «Здесь лежит человек, который оказался достаточно мудрым, чтобы взять на службу людей, знающих больше, чем он сам.» (Эндрю Карнеги).

Подъем – это величайшая из всех движущих сил.

Я всегда забавляюсь, когда вижу, как другие агентства пытаются переманить моих людей. Им придется «переманить» всю среду. Чтобы цветок распустился, Вам нужно не только хорошее семя, но и удобренная почва. (Уильям Бернбах – директор рекламного агентства).

Пример – это не главное средство влияния,…это единственное средство. (Альберт Швейцер).

Скорость команды равна скорости ее руководителя. (Ли Иакокка).

Выясните, что является наиболее ценным качеством потенциального лидера, а затем окажите стопроцентную поддержку совершенствованию этого достоинства. (Принцип 101 %).

Только талантливый лидер способен распознать будущего лидера.

Если Вы, будучи руководителем, ищете и находите в ваших людях крупинки золота, начинайте копать. Вы найдете залежи золота.

Независимо от размера бутылки, сливки всегда собираются сверху. ( Чарльз Уилсон-президент компании «Дженерал Электрик»).

Мы должны посмотреть на наших потенциальных лидеров и спросить себя: «Что необходимо этому человеку для роста?»

Назову слепым себя я,

Коль, порывом вдохновленный,

Вижу все, не замечая

Человека – центр Вселенной.

Можно новый мир построить,

Славу взять и дать надежду…

Все напрасно, все пустое,

Если я остался прежним! (Эдвин Маркэм).

Если Вы беретесь за великие дела, то Вы привлекаете великих людей. Если Вы беретесь за маленькие дела, то привлекаете маленьких людей. Маленькие люди обычно приносят неприятности. (Об Уинстоне Черчилле).

Если человек не стремится сделать больше, чем он может сделать, он никогда не сделает все, что может. (Генри Драммонд-писатель).

Либо Вы сначала платите, а потом делаете ход, либо сначала делаете ход, а платите потом.

Великие лидеры делятся своим опытом и знаниями.

Если Вы хотите воспитать оптимистически настроенных удачливых людей, ищите в них хорошее, а не плохое.

Люди развиваются также, как добывают золото. Нужно смыть несколько тонн мусора, чтобы добыть золотую крупинку. Но Вы не пойдете на прииск за мусором, — Вы отправляетесь туда в поисках золота. (Дейл Карнеги).

Найм нового работника подобен прыжку с парашютом: стоит выпрыгнуть, как пути назад нет.

Пять «Н» в поиске лидеров: нужды организации, наши собственные возможности, навыки кандидатов, настрой кандидатов, наличие результатов.

Лидеры имеют тенденцию нанимать людей, чьи способности и компетенция хуже, чем их собственные. (Закон убывающей компетенции).

Если каждый из нас будет нанимать людей, чей уровень ниже нашего, то мы превратимся в компанию карликов. Но если каждый из нас будет нанимать людей, чей уровень выше нашего, мы превратимся в компанию гигантов. (Денис Уэйтли).

Нельзя недооценивать серьезные недостатки характера. Каждый раз они непременно будут приводить к тому, что Вы не получите от этого лидера ожидаемых результатов.

Некоторые черты сильного характера: честность, порядочность, самодисциплина, способность к обучению, надежность, настойчивость, добросовестность и твердые этические принципы.

Человек с позитивным восприятием похож на шмеля. По всем законам шмель не может летать, потому что соотношение размеров, веса, формы тела и размаха крыльев делает полет невозможным с точки зрения аэродинамики. Но незнакомый с научной теорией преспокойно ежедневно летает.

«Чему вы так радуетесь?» – «Видите ли, сэр, — радостно ответил лифтер, — я еще никогда прежде не жил в нынешнем дне!»

Позитивно настроенный человек понимает, что путешествие не менее радостно, чем прибытие к месту назначения.

Хороший лидер знает, что наше поведение в отношении других людей определяет их поведение в отношении нас.

Бог создает всех людей одаренными от природы. Еще он дает человеку две важные части тела: на одной можно сидеть, а на другой – думать. Ваш успех в жизни зависит от того, какую из этих частей тела Вы используете больше, и если это голова, то Вы выигрываете, а если нет – проигрываете.

Хороший лидер всегда имеет превосходный послужной список.

Тяжесть дисциплины измеряется унциями. Сожаление весит тонны. (Джим Рон).

Поскольку большинство людей сами по себе имеют средние способности, то настоящего лидера можно узнать по тому, что его люди так или иначе постоянно показывают выдающиеся результаты. (Роберт Таундсенд).

Великий лидер способен заставить людей поверить в самих себя.

Когда дело касается самодисциплины, люди выбирают одно из двух: трудный путь самопожертвования и роста или легкий путь, ведущий к сожалениям по поводу упущенных возможностей.

Человек не свободен, если он себе не хозяин. (Эпиктет).

Нет ничего более важного в жизни, чем умение общаться. ( Джеральд Форд).

Если люди чувствуют, что они вам интересны, то готовы слушать все, что вы хотите им рассказать. Умение общаться начинается с хорошего отношения к людям.

Лидер, которому по душе существующий порядок вещей, вскоре потеряет лидерство

Великие лидеры никогда не довольствуются существующими результатами. Они постоянно стремятся добиться большего. (Донна Харрисон).

Лидеры – те, кто идет на риск, — очень редко встречаются. А такие, кто ясно видит перспективу, — чистое золото. (Раймонд Смит).

Если Вам нужны потенциальные лидеры, выбирайте среди людей, которые ищут решения.

Воспитание может изменить человеческую жизнь.

Люди редко становятся лучше, если им не с кого брать пример, кроме самих себя. (Оливер Голдсмит).

Учить других поступать правильно – хорошо. Поступать правильно самому, а затем учить других – еще лучше и труднее.

Доверие – единственный фактор, имеющий решающее значение для построения личных и профессиональных отношений.

Одна из реалий жизни такова, что, если вы не можете доверять человеку во всем, Вы не можете доверять ему ни в чем. (Черил Биэль-христ. Лидер).

Время, проведенное с потенциальным лидером, — это капиталовложение.

Вера в людей дает им стимул и высвобождает их потенциал.

Люди всегда растут, когда от них ждут этого.

Не бывает безнадежных ситуаций – бывают только люди, утратившие надежду. (Маршал Фок).

Именно руководитель должен вселять надежду.

Люди становятся наиболее уязвимыми тогда, когда их страхи вытесняют их мечты. (Норман Казинс).

Самый большой сюрприз ожидает человека тогда, когда он осознает, что может сделать то, чего опасался не осилить. ( Генри Форд).

Вкладывайте деньги в людей, это всегда приносит высокую прибыль.

Уделяйте 80% времени самым многообещающим 20% потенциальных лидеров вокруг вас.

Секрет воспитания в любой области состоит в том, чтобы помочь человеку дойти туда, куда он хочет идти.

Глаза хозяина могут сделать больше, чем обе руки. (Бен Франклин).

Все мы были рождены для какой-то цели, но никто не знает для какой. Успех не имеет ничего общего с тем, чего Вы добились в жизни или сделали для себя. Это то, что Вы сделали для других. (Денни Томас).

Одно из самых прекрасных вознаграждений, которое дает нам жизнь, состоит в том, что, искренне помогая другим, мы помогаем и себе. (Вальдо Эмерсон).

Подготовка каждого потенциального лидера должна быть индивидуальной.

Наставник – это пример, лидер, который делает свою работу, делает ее хорошо, делает ее правильно и доводит ее до конца.

Тренировать и развивать нужно в первую очередь сильные стороны людей.

Человек должен тратить 80% своего времени на работу, требующую его лучших способностей.

В воспитательном процессе хорошие отношения начинаются с установления личных контактов.

Знакомясь ближе с подчиненными, поделитесь с ними своей мечтой. Это поможет им узнать вас и понят , к чему Вы стремитесь. Ничто другое не сможет лучше открыть им ваше сердце и показать, что заставляет вас работать.

Наши мечты помогают нам расти. Все великие личности были мечтателями. (Вудро Вильсон).

Самоотдача – это как раз то качество, которое больше других помогает потенциальному лидеру стать преуспевающим руководителем. Без самоотдачи не бывает успеха.

Цели определяют план, план диктует действие, действие приводит к результатам, и результаты приносят успех. И все начинается с простого слова цель. (Шэд Хельмстер).

Лидер должен знать своих людей достаточно хорошо, чтобы поставить выполнимые цели, достижение которых потребует времени.

Бен Франклин каждый день оставлял время на то, чтобы ответить на два вопроса. Утром он спрашивал себя: «Что я сегодня сделаю?» Вечером он спрашивал: «Что я сегодня сделал?»

Никогда не говорите людям, как они должны что-то сделать. Скажите им, что нужно сделать, и они поразят вас своей изобретательностью. (Джордж С. Паттон –генерал).

Самый великий лидер – тот, кто готов обучать и развивать людей до тех пор, пока они не превзойдут его в своих знаниях и способностях. (А.Манске-младший)..

Способность росту и развитию людей – высшее призвание руководителя.

Все идеи являются хорошими до тех пор, пока Вы не остановитесь на лучшей.

Развитие не происходит автоматически, оно не обязательно приходит с опытом или в результате сбора информации. Развитие личности должно происходить целенаправленно, последовательно и по плану.

Ты рожден победителем, но, чтобы стать им, тебе необходимы план и подготовка к работе. (Зиг Зиглар).

Если Вы хотите стать специалистом по какому-либо предмету, Вам нужно в течение пяти лет ежедневно проводить один час, занимаясь этим предметом. (Эрл Найтингейл).

Развитие личности подобно вкладыванию денег. Для этого не требуется подходящее время. Для этого подходит любое время.

Смысл путешествия не в достижении пункта назначения. Смысл в том, что Вы узнаете в процессе и каким становитесь в результате. Иметь цели – это хорошо. Но всем нам грозит опасность, достигнув каких-то целей, перестать двигаться вперед.

Люди, подобно деревьям, должны расти на протяжении всей жизни. Не бывает деревьев, достигших предела роста. В тот день, когда дерево перестает расти, оно умирает.

Когда Бог хочет создать дуб, Он тратит на это сотню лет. Когда Он хочет создать чертополох, Ему требуется всего два месяца. (Гарфилд – президент США).

Качество жизни человека определяется тем, насколько последовательно он стремится к совершенству независимо от выбранного поля деятельности. (Вине Ломбарди – футб. тренер).

Совершенство создает характер, а характер создает совершенство.

Достойное поведение немедленно вознаграждается увеличением частоты повторяемости, а недостойное мгновенно наказывается ее падением. («Закон эффекта»).

Позитивное противостояние – верный признак того, что Вам этот человек не безразличен.

Каждый из тех, кто развивается и растет, рано или поздно остановится на одном из шести уровней развития:

Незначительный рост.
Рост, в результате которого приходит мастерство.
Рост, позволяющий воспитывать последователей.
Рост, в результате которого можно выполнять работу более высокого уровня.
Рост, позволяющий вести других за собой на более высокий уровень.
Рост, позволяющий справиться с любой работой.

Человек, которому удается подчинить себе коллективный гений людей в своей организации, оказывается вне конкуренции. (Уолтер Ристон-банкир).

Вы можете купить время человека, Вы можете даже купить его физическое присутствие в определенном месте, но Вы не можете купить энтузиазм…не можете купить верность…не можете купить преданность сердец, умов и душ. Вы должны это заработать. (Чарльз Франсез).

Наличие подходящих игроков определяет до 80% успеха.

Проблемы всегда предоставляют возможности – учиться, расти и становиться лучше.

Хороший тренер должен быть новатором. Если Вы не идете на шаг впереди остальных, то вскоре окажетесь на шаг позади всех. (Том Лэндри-тренер).

Для того, чтобы заработать уважение, нужно время. К уважению нет коротких путей.

Предоставить игроку возможности, средства и время в зависимости от его прежних заслуг.

Делегирование – самый мощный инструмент, которым могут обладать лидеры.

Если Вы хотите сделать мало, но правильно, делайте все сами. Желая совершить великие дела и оказывать большое влияние, научитесь делегировать.

Задача тренера заключается именно в том, чтобы заставить членов команды делать то, что они не хотят, для того, чтобы впоследствии они стали теми, кем всегда хотели быть.

Личный пример руководителя – важный стимул, потому что он демонстрирует людям не только то, что Вы от них ждете, но и то, чего можно добиться.

Нет более мощной силы, движущей организацию к совершенству и долгосрочному успеху, чем привлекательное, достойное и достижимое будущее, видение которого разделяют все. (Берт Нейнус).

Основу человеческих отношений нельзя заменить ничем. Если Вы хотите развивать своих людей, Вы должны создать ее, а на ней уже строить остальное.

Верьте в людей, и они вырастут, чтобы оправдать эту веру.

Те, кто верит в успех, добиваются его, даже раз за разом сталкиваясь с неудачами. Те же, кто считает себя неудачником, терпит поражение даже тогда, когда им предоставляются самые благоприятные возможности.

Рост, который приходит в результате риска, прибавляет невероятную ценность человеческой жизни.

Ищите возможность поделиться собой со своими людьми.

Последняя проверка лидера происходит тогда, когда руководитель оставляет после себя в других людях убеждение и волю продолжать начатое дело.(У.Липпман).

У людей появляются силы, когда Вы предоставляете им три вещи: возможность, свободу, безопасность.

Джон всегда достаточно отпускает веревку, чтобы я выполнил работу самостоятельно, но не настолько, чтобы я смог повеситься.(«Принцип веревки»).

Для того, чтобы вести достойную, наполненную смыслом жизнь, человек должен быть частью чего-то большего, нежели он сам.

Существует два типа работников: те, кто получает деньги, и те, кто делает деньги. Первые за свою зарплату делают минимум. Вторые делают все, что могут, и их вклад превосходит по своей ценности полученную зарплату. Люди, стремящиеся постоянно расти, всегда относятся ко второму типу.

Это мое самое любимое занятие – подобрать, обучить и воспитать людей так, чтобы они полюбили Бога, полюбили людей и повели их за собой. (Один из лидеров).

Лидер, создающий других лидеров, приумножает свое влияние.

Истинный успех приходит, если каждое поколение создает последующее.

Умение строить отношения с людьми – самая важная способность лидера.

Масштабы наших достижений зависят от широты мышления.

Все новое и прогрессивное делается людьми, которые мыслят нешаблонно.

Важно не то, что происходит с вами, а то, что происходит внутри вас.

Будучи лидером, Вы должны сделать развитие других образом своей жизни. И если Вы будете так жить, ваш успех неизмеримо возрастет. Ваше влияние распространится далеко за пределы того, чего Вы сами можете достичь. Вам обеспечено будущее.

Является ли руководитель хорошим лидером, показывает глубина его убеждений, мера честолюбия, ширина кругозора и расстояние действия его любви. (Д.Н.Джексон).

Парадокс психологии лидера: он готов взять на себя огромную ответственность и при этом испытывает облегчение.

Чем в большей мере Вы проявляете качества лидера, тем позитивнее относитесь к самому себе. Вы наслаждаетесь более высоким уровнем самооценки, самоуважения и личной гордости. Вы чувствуете себя сильным, умным и способным достигать больших результатов. (Брайан Трейси).

Менеджмент – это умение делать вещи правильно, лидерство – умение делать правильные вещи. (Питер Друкер).

Два главных качества лидера: во-первых, он куда-то идет; во-вторых, он способен убедить других идти за ним. ( Э. Макензи).

Лидерству нельзя научить, ему можно только научиться. (Гарольд Дженин).

Великими лидерами не рождаются. Вы развиваете себя до уровня великого лидера. (Джен Руэ).

Эффективные лидеры открывают в людях самое лучшее, стимулируя достижение ими целей, которые раньше казались несбыточными. (Джен Руэ).

Из маленькой искры может вспыхнуть мощное пламя. (Данте).

Не тратьте свои высокоэнергетические часы. Инвестируйте в тех, кто более ценен. Самая выгодная позиция в начале MLM карьеры – это мастер потенциала и мастер вербовки.

Только Вы создаете препятствия на пути к своему сказочному будущему, которое ожидает Вас.

То, что Вы в себе сдерживаете, то Вас и преследует.

Ищите свой шанс в ваших препятствиях.

Награды достаются тому, кто за них боролся и закончил то, что начал.

Лидер учит скорее примером, чем призывая других, как им следует поступать.

Кто стремится быть первым, остается последним.

Мудрый лидер не имеет много денег и похвал. Тем не менее, у него есть и то, и другое в изобилии.

Мудрый лидер не делает шоу из своей святости или полученных знаний, чтобы иметь хороший облик. В противном случае это создает климат успеха и поражения. Отсюда возникает соревнование и зависть.

Люди обучаются многому, когда они открыты всему, а не вынуждены разгадывать, что доставит удовольствие их учителю.

Последствия любого поведения неотвратимы. Человек – не исключение.

Лидер не сплетничает о других и не тратит силы в спорах о достоинствах конкурирующих теорий. Молчание является великим источником силы.

Мудрый лидер держит свой эгоцентризм под контролем и делая так становится еще более эффективным.

Лидер работает в любой ситуации без жалобы, с каждым лицом или результатом; лидер действует так, словно все приносит пользу и хорошо служит независимо от личной выгоды; лидер разговаривает просто, честно и трудится ради того, чтобы пролить свет и создать гармонию.

Лидер не берет себе всю честь от того, что происходит, и не нуждается в известности. Умеренное «Я» служит доказательством мудрости.

Учитесь вести других в питающем стиле.

Учитесь вести других без обладания.

Учитесь готовности помочь, не требуя похвал.

Учитесь вести других без принуждения.

Если Вы измеряете успех мерой похвал и порицаний, ваша тревога будет бесконечной.

Если Вы можете достойно ужиться с плодами успеха и заботой о себе, Вы будете способны поощрять успех других людей.

Если Вы не можете понять, что происходит в группе, не присматривайтесь с большим усердием. Расслабьтесь и мягко взгляните вашим внутренним взором.

Если Вы озадачены тем, что видите и слышите, не прилагайте усилий, чтобы понять вещи. Отойдите на мгновение назад и успокойтесь. Когда человек спокоен, сложные события становятся простыми.

Чем больше Вы станете открытым и восприимчивым, тем легче Вы узнаете, что происходит.

Учителя лидеров были внимательны к другим. Они не делали вреда. Они были вежливы и кротки, как гости. Они знали, как непринужденно уступать, как быть естественным и не бросаться в глаза.

Чтобы стать более мудрым, оставьте свой эгоизм. Освободитесь от усилий стать совершенным или богатым, или желанным. Такие усилия только ограничивают. Они блокируют вашу универсальность.

Мудрый лидер не вмешивается без необходимости. Присутствие лидера ощущается, но часто группа действует сама.

Худший лидер делает много, говорит много, имеет последователей и устраивает свой культ.

Делайте добро без показухи и суеты. Облегчайте то, что должно происходить, а не то, что Вы считаете, должно произойти.

Когда человек забывает, что все творение едино, он принимает одну из сторон, оказывает предпочтение одному против другого.

Высокообразованный лидер стремится реагировать в терминах той или иной модели. Но лучше просто отвечать прямо на то, что происходит здесь и сейчас.

Большинство людей озабочены бесконечными нуждами, а мудрый лидер тих и углублен в размышления. То, что естественно, ближе к источнику творения.

Сила и эффективность происходят от следования закону творения. Ничто не заменит знание того, как происходят вещи, и действия в соответствии с этим

Когда я освобождаюсь от того, что я есть, я становлюсь тем, кем я могу быть. Когда я освобождаюсь от того, что я имею, я получаю то, в чем я нуждаюсь.

Я сделал лучшую работу тогда, когда я забыл свою точку зрения; чем меньше я делаю из себя, тем больше меня есть. Это мудрость женщины: отдать, чтобы достичь. Мудрый лидер демонстрирует это.

Будьте тихим. Следуйте вашей внутренней мудрости. Чтобы познать внутреннюю мудрость, Вы должны быть тихим.

Попытка решить вопрос натиском заведет в никуда. Попытка выглядеть ярко не есть просветленность.

Быть обоснованным – это знать, где я стою и за что я стою. Сосредоточенный и обоснованный лидер имеет устойчивость и чувство самого себя.

Способность мудрого лидера не основана на технических приемах, ухищрениях или наборе упражнений. Метод осознания процесса приложим ко всем людям и ситуациям.

Лидер может проливать свет на других, потому что он сам видит ясно.

Как воин лидер действует с энергией и решительностью. Это Янь, или мужской аспект ведения других. Большую часть времени лидер действует как целитель и находится в открытом, восприимчивом и питающем состоянии.

Поскольку лидер ясен, его работа деликатна и не насилует чувственность других.

Слишком много силы приводит к обратному результату. Постоянные воздействия и подстрекательства не создадут хорошую группу. Они испортят ее.

Лидеры, которые применяют нажим, думают, что они облегчают процесс, но на самом деле они блокируют процесс. Они думают, что их постоянное вмешательство является мерой их способности, но на самом деле такие вмешательства непродуманные, грубые и ненужные.

Когда применяется сила, возникают конфликты и споры. Поле группы дегенерирует. Климат становится враждебным, взамен открытого и питающего.

Помните, что сознание, а не эгоизм является средством обучения.

Члены группы оспорят «Я» человека, который лидирует себялюбиво. А тот, кто ведет других самоотверженно и гармонично, будет расти и укрепляться.

Даже если жесткое вмешательство привело к блестящему успеху, нет причин для поздравлений. Был нанесен вред. Чей-то процесс нарушен.

Чтобы знать, как ведут себя другие, нужна интеллигентность. Чтобы узнать себя, нужна мудрость. Чтобы управлять жизнью других людей, нужна сила; чтобы управлять собственной жизнью, нужна истинная энергия.

Любое поведение содержит свою противоположность:

Женское существует дольше мужского;
Женщина позволяет, мужчина заставляет;
Женщина подчиняется, затем заключает в себя и выигрывает.

Учитесь видеть вещи задом наперед, вывернутыми наизнанку, перевернутыми вверх дном.

Самоотверженность дает сосредоточенность. Сосредоточенность сотворяет порядок. Когда возник порядок, тогда мало дел.

Парадокс: свобода приходит из подчинения естественному порядку.

Трудно понять человека, чье основание невидимо.

Чтобы вести других, лидер учится, как быть ведомым. Чтобы процветать, лидер учится, как жить просто. В обоих случаях имеет место взаимодействие, которое является творящим. Управление без подчинения является бесплодным.

Сознание лидера излучает больше света на то, что происходит, чем любое количество вмешательства или объяснений.

Чем больше Вы имеете, чем больше Вы приобретаете, тем больше Вы должны присматривать за собственностью. Тем больше Вы можете потерять.

Если Вы имеете внутреннюю уверенность, Вы будете иметь то, что хотите, так или иначе. Кроме того, Вы будете меньше спешить и будете жить дольше.

Мудрый руководитель знает, что гораздо важнее быть удовлетворенным тем, что происходит в действительности, чем стремиться преодолеть беспорядок от того, что могло бы произойти, но не произошло.

Присутствуя в настоящем и сознавая, что происходит, лидер может сделать меньше, но достичь большего.

Быть открытым и заботливым более эффективно, чем осуждать. Это потому, что люди по своей природе стремятся быть хорошими и правдивыми, когда их воспринимают в хорошей и правдивой манере.

Лидер не может быть соблазнен предложенной ценой или угрозой. Деньги, любовь, слава – неважно, добытые или потерянные, не могут сместить лидера из состояния сосредоточенности.

Чем меньше правил, тем лучше. Правила уменьшают свободу и ответственность. Насаждение правил и давление власти – это насилие и манипуляция, которые уменьшают непосредственность и поглощают энергию группы.

Хорошее искусство лидера заключается в том, чтобы делать меньше, а быть больше.

Знание того, как вещи происходят, дает лидеру больше реальных сил и способностей, чем все степени и звания, которые мир может предложить.

Если Вас атакуют или критикуют, реагируйте таким образом, который прольет свет на событие. Это предмет концентрации и знания того, что неожиданность представляет собой танец, а не угрозу вашему существованию.

Нет доблести в проволочках, после которых будет необходимо героическое усилие, чтобы поставить вещи в правильное положение. Таким образом принципиально трудные ситуации становятся простыми.

Поскольку мудрый лидер не имеет ожиданий, постольку ни один результат не может быть назван поражением. Уделяя внимание, позволяя произойти естественному ходу событий, отходя назад большую часть времени, лидер видит, что событие приходит к удовлетворительному решению.

Люди, которые видят мир в терминах теорий, часто имеют слишком сложный взгляд на то, что происходит. Ясность трудна для них. Они слишком усердно работают.

Самые значительные дела, которые лидер делает, остаются преимущественно незамеченными. Потому что лидер не подталкивает, не придает форму или не манипулирует, он не встречает обиду и сопротивление.

Великое себялюбие не делает человека великим. Три бесценные качества лидера:

Сочувствие ко всем созданиям;
Материальная простота, или умеренность;
Чувство равноправия, или скромность.

Ошибка представлять себе, что человек, который действует нескромно или в манере превосходства, на самом деле превосходит других умом.

Хорошее искусство лидера состоит в мотивации людей достигать их высшего уровня предложением им благоприятных возможностей, а не обязанностей.

Если член группы хочет с Вами бороться, рассмотрите стратегию партизанского командира: никогда не ищите боя. Если он начинается, отступите назад. Намного лучше отступить назад, чем переступать через себя.

Если Вы считаете что-то обязательным, не прибегайте к этому. Если Вы выигрываете, то будьте милостивы. В любом случае выигрывает более сознательная сила.

Мудрый лидер взывает только к немногим последователям. К тем, кто признает, что традиционная мудрость является сокровищем, которое часто лежит под обыденным явлением.

Никто не имеет всех ответов. Знать, что Вы не знаете всего, — намного мудрее, чем считать, что Вы знаете много, когда в действительности Вы не знаете.

Мудрый лидер создает образец духовного поведения и живет в гармонии с духовными ценностями. Существует путь знания, выше, чем разум; существует собственная личность, высшая, чем себялюбие.

Никто не может решать за Вас, что Вам делать в данной ситуации. Это ваша свобода. Это ваша ответственность.

Группа не будет процветать, если лидер захватывает львиную долю заслуг за хорошую работу, которая была сделана.

Жесткий лидер способен вести репетиции и упражнения, но не сможет совладеть с живым процессом в группе.

Члены группы станут невосприимчивыми и безответственными, если лидер придирчив и тороплив.

Как правило, то, что жидкое, мягкое и уступчивое, преодолевает то, что твердое и устойчивое.

Если Вы вступаете в спор с членом группы, и не получается по-вашему, не идите на компромисс путем отказа от ваших истинных чувств. Благосклонно и грациозно уступайте вашу позицию. Вернитесь к облегчению того, что происходит, — победа или поражение.

Более важно действовать в интересах каждого, чем с целью выигрывать споры. Разделять успех с другими – это очень успешно.

Единый принцип, который находится под всем творением, учит нас, что истинная удача осчастливливает всех и никого не уничтожает. Если Вы хотите быть свободным, учитесь жить просто.